Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Совершенствование материальной составляющей мотивации сотрудников

Очевидно, что в ООО «Брянсксбыт» не в полной мере реализованы возможности материального стимулирования сотрудников, в то время как в российских условиях оно сохраняет наибольшую значимость для сотрудников.

Важную мотивационную функцию в материальном вознаграждении, помимо основной заработной платы, выполняет система дополнительных выплат и прежде всего премиальных надбавок.

В таблице 8 приведены предложения по размерам премиальной составляющей и надбавок к основной заработной плате по всем категориям работников, а также показатели, по которым их необходимо начислять.

Таблица 8. Предложения по премиальным надбавкам к основной заработной плате по категориям работников ООО "Брянсксбыт"

Категория работников

Премиальные надбавки

Показатели

Руководители высшего и среднего звена

40 % от должностного оклада

Выполнение плана по прибыли

Менеджеры по коммерческой работе

20 % от основной заработной платы

Выполнение плана по реализации

Производственные менеджеры

40 % от основной заработной платы

Выполнение плана по производству

Основные производственные рабочие

20 % от основной заработной платы

Выполнение плана по производству

Вспомогательные рабочие

40 % от основной заработной платы

Выполнение плана по производству

В результате принятия предложенных мероприятий общий фонд оплаты труда по компании претерпит существенную реструктуризацию: доля премиальной составляющей в заработной плате при выполнении всех показателей увеличится с 14 % до 34 %. Это позволит значительно усилить мотивирующую функцию материального вознаграждения.

Важным является также тот факт, что все показатели, по которым предлагается определять назначение премии, четко увязаны с достижением корпоративных целей, а значит, денежное вознаграждение будет способствовать достижению целей организации.

На рис. 2 показано изменение структуры денежного вознаграждения сотрудников ООО "Брянсксбыт" в сторону усиления его мотивировочной составляющей (премиальной надбавки).

Рис. 2. Существующая и предлагаемая структура денежного вознаграждения сотрудников в ООО "Брянсксбыт"

Кроме того, предлагается ввести систему предоставления ссуд на льготной основе на получение высшего образования для сотрудников, успешно проработавших на предприятии более 3 лет.

Перейти на страницу: 1 2