Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Производственно-коммерческий и кадровый потенциал предприятия

ООО "Брянсксбыт" состоит из нескольких основных производственных подразделений, в которых большой удельный вес составляет металлопродукция.

В таблице 3 приведены показатели обеспеченности предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования.

Таблица 3. Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования

Показатели

2003

2004

2005

2005/2003 (%)

Объем выручки от реализации продукции, тыс.руб.

265460

325820

371046

140

Среднегодовая стоимость основных псредств, тыс.руб.

1660

1695

2041

123

Среднесписочная численность работающих, человек.

96

98

105

107

Фондовооруженность, тыс.руб.

17,3

17,3

19,4

112

Фондоотдача, тыс.руб

160

192,2

181,8

114

Фондоемкость, руб

6

5

5,5

92

Из данной таблицы видно, что в течении исследуемого периода показатели, которые характеризуют обеспеченность предприятия основными производственными средствами изменялись. Объем выручки от реализации продукции увеличился на 40%, что может свидетельствовать об увеличении производственно-коммерческой активности компании. При этом среднегодовая стоимость основных производственных фондов к 2005 г возросла на 23 %. Происходят постоянные изменения в численности персонала: если в 2005 г среднесписочная численность работающих составляла 96 человек, то к 2006 г она стала составлять 105 человек. Значительные изменения произошли в показателях фондовооруженности, фондоемкости. При этом положительными тенденциями в функционировании предприятия являются:

рост фондовооруженности на 12 %;

увеличение фондоотдачи на 14 %;

снижение фондоемкости товарной продукции на 8 %.

Однако компания не останавливается на достигнутом. На будущее рассчитан ряд проектов, реализация которых уже началась. В планах глобальная реконструкция территории базы, придание более современного вида, перепланировка складских помещений. В планах предприятия также предоставление услуг населению по обработке и изготовлению изделий из металла. Для этих целей будут приобретены необходимое оборудование и станки.

Планируется организация производства, способного выполнить как простейшие операции по нарезке уголков и труб, так и более сложные заказы, например, изготовление систем водопровода, канализации, ограждений, подготовка металлических изделий в размерах по заявке, оформление торговых павильонов, остановок общественного транспорта. Заказчик сможет выбрать материал по вкусу, предложить свой эскиз или воспользоваться нашими разработками.

Открытие магазина, производственных подразделений, реконструкция складских помещений, увеличение объемов работ потребуют привлечения новых рабочих рук.

Предприятие имеет возможность расширения производства и реализации продукции, так как производственные мощности и складские помещения загружены не более чем на 60 %. Однако для развития предприятия необходим также сильный кадровый потенциал.

В таблице 4 приведены данные по обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 4. Обеспеченность ООО "Брянсксбыт" трудовыми ресурсами

Показатели

2003 г

2004 г

2005 г

2005 г к 2004 г, %

Численность, чел., в том числе:

96

98

105

107

Административно-управленческий персонал

34

35

38

112

Производственно-коммерческий персонал

62

63

67

108

Степень заполнения штатных единиц, %

95

95

97

102

Текучесть кадров, %

17

21

20

118

Произведено готовой продукции на 1 работника, тыс.руб.

2740,8

3282,7

3500

128

Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.

6819,8

8048,5

10010,7

147

Средняя зарплата, руб.

5920

6844

7945

134

Перейти на страницу: 1 2