Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия ООО "Фарт"

Анализ структуры затрат на производство продукции выявил, что наибольший удельный вес составляют затраты на заработную плату всех затрат в отчетном периоде. В 2010 году все затраты возросли относительно прошедших годов, за счет увеличения сырья и материалов, количества рабочих и т.д. Определим размер чистой прибыли и ее динамику за 3 последних года в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Размер и динамика чистой прибыли

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Отклонения

2008-2009

2009-2010

Балансовая прибыль

31000

38000

46000

7000

8000

Налог на прибыль

6200

7600

9200

1440

1600

Чистая прибыль

24800

30400

36800

5600

6400

ЧП = БП - Налог на прибыль

ЧП2008 = 31000 - 6200 = 24800 тыс. руб.

ЧП2009 = 38000 - 7600 = 30400 тыс. руб.

ЧП2010 = 46000 - 9200 = 36800 тыс. руб.

За отчетный период чистая прибыль предприятия увеличилась на 6,4 млн. руб. за счет роста выпуска продукции и снижения затрат на ее производство.

Анализ финансовой устойчивости

Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Наименование показателей

Фактическое значение коэффициентов

на начало года

на конец года

1. Общая стоимость всего имущества

63603

71023,5

2. Стоимость иммобилизованных средств

37021,5

39705

3. Стоимость мобильных средств

26581,5

31318,5

4. Стоимость материальных оборотных средств

12732

15607,5

5. Величина собственного капитала

34314

36300

6. Величина собственных оборотных средств

23874

27913,5

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5