Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Организационно-экономическая характеристика лесозаготовительного предприятия ООО "Фарт"

ООО "Фарт" - одно из предприятий лесной отрасли, расположенной на территории Хабаровского края, начало свою деятельность в 1999 году. Заготовка и переработка леса - одно из основных направлений деятельности предприятия. Его мощную лесосырьевую базу на 95% составляют твердолиственные породы. В состав предприятия входит цех лесопиления для осуществления собственной переработки древесины на производственной базе, общая площадь цеха составляет 1032 кв.м. В будущем предприятие собирается для успешного развития и получения максимальной прибыли сделать следующее:

1. ввести в промышленную эксплуатацию цех по переработке тонкомера (это первосортный лес, который нужно перерабатывать, а не вывозить составами и превращать в щепу);

2. освоить технологический процесс сушки пиломатериалов в сушильных камерах;

. приобрести машинные комплексы для увеличения объема лесозаготовок;

. внедрить технологии полной переработки древесины (производство щепы, топливных брикетов и пр.) с целью увеличения рентабельности производства;

Задачи и функции предприятия:

- проведение по экологически безопасным технологиям промышленных рубок с использованием современной лесозаготовительной техники;

- инвентаризация древесных и недревесных ресурсов леса;

- оценка состояния дорожной сети;

- отрабатывается вариант развития и поиск своей ниши в производстве фанерной продукции;

- выпуск и поставка продукции требуемого качества, непрерывное его улучшение, обеспечение доверия потребителей;

- приобрести оборудование и освоить технологию изготовления ламинированного бруса;

- осуществить необходимые инвестирования в строительство лесовозных дорог и нести затраты по их содержанию;

- освоить технологический процесс обработки пиломатериала антисептиком для исключения влияния на него атмосферных воздействий;

- приобрести машинные комплексы для увеличения объема лесозаготовок.

Организационно - правовая форма предприятия "Фарт" - общество с ограниченной ответственностью (ООО). В состав учредительных документов для ООО входят: учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Учредительные документы ООО "Фарт" содержат условия о размере доли каждого из участников, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладом, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в банках.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО "Фарт"

Таким образом, организационная структура управления ООО "Фарт" представляет собой линейно - функциональную структуру.

При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.

Тип предприятия "Фарт" - частное коммерческое предприятие.

Частные коммерческие предприятия - это предприятия, которые созданы для извлечения экономических выгод (прибыли) и в своей деятельности преследуют эту цель. Деятельность таких предприятий направляется на удовлетворение потребности населения рыночным спросом, а не чьими-либо командами.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

На данном предприятии используется наиболее распространенная смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае, решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Перейти на страницу: 1 2 3