Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ГП«№126 ХАРЗ»

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь: в период с 2007 по 2008 года наблюдается уменьшение чистой выручки и чистой прибыли. Эта тенденция есть отрицательной, поскольку уменьшение сбыта (уменьшение чистой выручки) сопровождается уменьшением финансового результата.

Одновременное уменьшение коэффициентов рентабельности продаж и рентабельности всего капитала свидетельствует о снижении спроса на услуги и продукцию ГП «№126 ХАРЗ», эта тенденция имеет место в 2008 году. Коэффициент рентабельности необоротных активов в 2008 году уменьшается свидетельствует, что у предприятия экстенсивный т.е уменьшение отдачи от единицы оборудования (падение производства) при уменьшении прибыли.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть задолженности предприятие может погасить за счет имеющихся средств. Нормативное значение должно быть >25%. Т.е. за счет имеющихся денежных средств предприятие в 2006 году может погасить лишь 4%, в 2007 - 96%, в 2008 - 21%.

Коэффициент срочной ликвидности отображает платежные возможности предприятия при условии своевременных платежей со стороны дебиторов. Нормированное значение коэффициента срочной ликвидности составляет 0,8. В 2006-2008 эти показателя больше нормы, которая означает, что предприятие может уплатить за своими обязательствами в короткие сроки. С каждым годом наблюдается уменьшение коэффициента срочной ликвидности.

Оборачиваемость собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. В 2007 году наблюдается рост, т.е происходит повышение уровня продаж. В 2008 году происходит снижение оборотности собственного капитала отображает в нашем случае тенденцию к бездеятельности части собственных средств. Наибольший период оборота оборотных средств наблюдается в периоде оборота готовой продукции, которая говорит о том, что спрос на продукцию уменьшается. Наблюдается также увеличение периода оборота запасов, который свидетельствует о проблемах предприятия в области производства продукции.

Кроме того, в соответствии с подходом Альтмана и метода Романа Лиса рассчитана для ГП «№126 ХАРЗ» вероятность банкротства.

Результаты анализа рисков предприятия показали, что на ГП«№126 ХАРЗ» наблюдается коммерческий (маркетинговый) риск т.е происходит снижение объема реализации в результате падения спроса, потребности на товар.

Рассмотрены причины и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения рисковых ситуаций:

. Низкие объемы реализации товаров (Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации потребителей.

. Неэффективная работа сбытовой сети (Тщательный подбор коммерческих посредников. Использование франчайзинга для повышения эффективности работы оптовых и розничных посредников).

. Неудачный вывод на рынок нового товара (Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества).

. Неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора (Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9