Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка программы целевых мероприятий по управлению рисками

Принципы, которыми руководствуется антирисковый менеджер при пересмотре ПЦМ, в первую очередь определяются стратегией предприятия. Поэтому необходимо привести, в таблице 3.5, возможные варианты принципов управления рисками, обусловленные выбором той или иной стратегии управления, которые учитываются менеджером при разработке ПЦМ, и используются им.

Таблица 3.5 - Возможные варианты принципов управления, обусловленные стратегией фирмы, которые могут учитываться при разрабртке ПЦМ

Вариант стратегии

Возможные принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы

Освоение новой рыночной нишы

Готовность к самостоятельному покрытию больших убытков

Передача части рисков, обусловленных освоением рыночной ниши

Передача всех рисков, обусловленных освоением рыночной ниши

Отказ от освоения новой рыночной ниши при определенном размере убытков

(и др.)

Сохранение на рынке устойчивого финансового положения фирмы

Передача части рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы

Передача всех рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы

Отказ от видов деятельности фирмы, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы

Как видно из приведенной выше таблицы, одна и та же стратегия может быть реализована с помощью различных вариантов. Поэтому одобрение руководства необходимо хотя бы для того, чтобы сделать окончательный выбор из альтернативных принципов.

Специфические функциональные обязанности менеджера, связанные с предварительным отбором рисков и этапа «Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий» процедуры основной стадии, представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Обязанности антирискового менеджера, обусловленные предварительным отбором рисков и этапа «Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий»

Этап предварительной стадии разработки ПЦМ.«Предварительный отбор рисков».

Функциональные обязаннояти менеджера

Связан с выявлением факторов риска и оценкой их влияния. Для этой цели могут использоватся различные методы выявления и оценки рисков. (метод принятия решений в условиях неопределенности, методы факторного анализа и т.д)

1.Изучение формального описания процедуры предварительного отбора рисков 2.Предварительный отбор рисков 3.Согласование решения с руководством или специалистами

Этап «Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий»

Функциональные обязаннояти менеджера

Результаты этапа: - План превентивных мероприятий - Объем работ по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий - Затраты по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий - Группы рисков, попадающих под превентивные мероприятия (Критериальные показатели: вероятность наступления убытка, размер возможного убытка)

Должен учитывать некоторые ограничени. Прежде всего следует учитывать финансовые возможности фирмы по проведению превентивных мероприятий.

Результаты этапа «Окончательное формирование программы целевых мероприятий» основной стадии разработки ПЦМ могут быть представлены в виде таблицы 3.7.

Таблица 3.7 - Результаты этапа «Окончательное формирование программы целевых мероприятий» укрупненной процедуры основной стадии разработки ПЦМ

Результаты этапа

Выявление группы рисков, попадающих под план превентивных мероприятий

Выявление группы рисков, не попадающих под план превентивных мероприятий

Конкретные методы управления рисками, применяемые к конкретным рискам (группам риска)

Для всех рисков затраты, связанные с реализацией выбранного метода управления

Пересчитанные для всех рисков значения вероятности наступления убытка и его возможного размера

Информация по значениям основных характеристик риска: вероятность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков

Перечень мер и методов контроля за убытками

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7