Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка программы целевых мероприятий по управлению рисками

ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.

Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы после внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:

К(НВеУ)ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ (3.6)

К(МВоУ)ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ (3.7)

К(ОУ)ПЦМ = (ОУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ (3.8)

где: НВеУПЦМ, МВоУПЦМ , ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения ПЦМ;

РПЦМ - расходы по разработке и внедрению ПЦМ.

Заметим, что в числителе формул (3.6), (3.7) и (3.8) при определении эффективности ПЦМ дополнительно учитываются расходы по ее разработке и внедрению.

Если значение коэффициента отрицательное или равно нулю, то это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию соответствующего вида убытка. Если же значение коэффициента больше нуля, то это говорит о том, что фирма испытывает трудности по его покрытию.

Сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения ПЦМ. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения ПЦМ.

Для принятия решений по разработке ПЦМ антирисковый менеджер должен иметь возможность ознакомиться с соответствующей информацией. Отобразим, в таблицах, наиболее важную информацию используемую менеджером при разработке ПЦМ, на предварительной и основной стадиях разработки ПЦМ.

Таблица 3.2 - Виды рисков, которые могут учитываться при разработке ПЦМ на уровне предприятия

Коммерческие риски

Связанные с собственно хозяйственной деятельностью

Связанные с проведением финансовых операций

Чистые - связанные с хозяйственной деятельностью

Чистые - связанные с финансовыми операциями

Спекулятивные - риски, связанные с финансовыми операциями

В таблице 3.3 отобразим основные составляющие производственно-хозяйственной деятельности предприятия и группы рисков, связанные с ними.

Таблица 3.3 - Группы рисков, связанные с основными составляющими производственно-хозяйственной деятельности фирмы

Группы рисков производственно-хозяйственной деятельности фирмы

Со средствами производства фирмы

С предметами труда

С персоналом

С процессом производства продукции или услуг

С маркетингом

С внешней средой фирмы

Если превоначальная ПЦМ уже разработана, и речь идет об ее отслеживании, оценке и корректировке, менеджер должен уточнять цели и задачи, также согласовывая их с руководством. Приведем, в таблице 3.4, возможные цели и задачи разработки программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Таблица 3.4- Возможные цели и задачи разработки программы целевых мероприятий по управлению рисками

Описываемые характеристики

Цели и задачи разработки ПЦМ

Примечания

Цель

Обеспечение условий успешного функционирования фирмы в условиях риска

Обязательное согласование с руководством

Основные задачи

Выявление возможных экономических рисков

Снижение финансовых потерь

Обязательное согласование с руководством

Конкретные задачи

Выявление групп рисков на уровне фирмы

Выявление возможных убытков на уровне фирмы

Обязательное согласование с руководством и специалистами фирмы

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7