Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Процесс управления рисками на предприятии

Заместитель начальника отдела материально-технического обеспечения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами необходимого качества и их рациональное использование. С целью сокращения затрат производства и получение максимальной прибыли. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их затратой в подразделах предприятия по прямому назначению.

Главным объектом кадровой политики предприятия есть - персонал (кадры). Кадры - это главный и решающий фактор производства, первое продуктивное действие общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

На предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в производстве продукции. Это работники основных, вспомогательных и подсобных подразделов предприятия, а также всех служб и хозяйств, которые обслуживают эти подразделы и делают персонал промышленного производства услуги, связанные с производственной работой.

Персонал непромышленной группы состоит из работников, непосредственно не связанных с производством продукции. Это работники, административно-хозяйственного отдела, общественного питания, оздоровительных учреждений и охрана.

Промышленный персонал предприятия - постоянно занятые в сфере производства работники, которые прошли специализированную подготовку, которые имеют практический опыт и привычки работы и обеспечивают хозяйственную деятельность предприятия.

Они есть главным производственным действием общества. От их состава, структуры, численности, уровня квалификации, результативности зависит качество и эффективность производства.

Зарплата как элемент себестоимости продукции (или работ, услуг) занимает одно из главных мест в системе бухгалтерского учета.

Размер зарплаты зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работающего, результатов його работы и хозяйственной деятельности предприятия.

ГП«№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод» численность рабочего персонала составляет в 2008 году - 270 человек, в 2007 году -273 человек, 2006 году - 279 человек. Количество рабочих дней составляет 253. Средняя продолжительность рабочего изменения - 8 часов.

Информация о количестве работников и фонд оплаты труда за 3 года представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Информация о численности работников и оплате их работы за 3 года

Показатель

За период с начала года

2006 год.

2007 год.

2008 год.

1.

Среднеучетное количество всех работников в эквиваленте полной занятости, лиц

279

273

270

2.

Фонд оплаты труда всех работников, тыс. грн.

3973

4049

3483

3.

Сумма налога из доходов физических лиц, которая отчислена из фонда оплаты труда всех работников, тыс. грн.

516,5

526,37

452,79

4.

Среднеучетное количество штатных работников, лиц

278

272

269

5.

Фонд рабочего времени,за которое начислена з/п штатным работникам(кроме временной нетрудоспособности) всего, человеко-часов.

545827

544200

542580

из него отработано

518460

516840

489480

6.

Среднемесячная зарплата всех рабочих, тыс. грн.

331

337,42

290,25

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7