Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Способы оценки степени риска

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

определение потенциальных зон риска;

выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;

прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:

. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;

. Методы сбора новой информации;

. Методы моделирования деятельности организации;

. Эвристические методы качественного анализа.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. При количественном анализе риска используются методы экспертных оценок, аналогий, анализ целесообразности затрат, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости, статистический метод.

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов экспертов о вероятностях риска. Принимаются во внимание интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте каждого эксперта. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.

Метод аналогий обычно используется при анализе рисков нового проекта. Проект рассматривается как «живой» организм, имеющий определенные стадии развития. Жизненный цикл проекта состоит из этапа разработки, этапа выведения на рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка. Изучая жизненный цикл проекта, можно получить информацию о каждом этапе проекта, выделить причины нежелательных последствий, оценить степень риска. Однако на практике бывает довольно трудно собрать соответствующую информацию.

Более детально рассмотрим такие способы оценки степени риска:

оценка риска на основе финансового анализа;

оценка риска с помощью статистического метода;

оценка риска на основе целесообразности затрат.

Оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его устойчивость. Ведь недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятий, к отсутствию у них денежных средств для финансирования текущей и инвестиционной деятельности, а при усугублении финансового состояния - и к банкротству, а избыточная - ставит препятствия на пути развития предприятий, отягощая их затраты излишними запасами и резервами. Это один из самых доступных методов оценки риска, как для предпринимателя - владельца фирмы, так и для его партнеров.

Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе статистического метода. Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, с целью определения вероятности события, установления величины риска. Широко применяется в тех случаях, когда при проведении количественного анализа фирма располагает значительным объемом аналитико-статистической информации по необходимым элементам анализируемой системы за n-количество периодов времени. Во время проведения анализа используются данные, касающиеся результативности осуществления фирмой рассматриваемых действий. При использовании этого метода степень риска выражается через величину среднеквадратического отклонения от ожидаемых величин.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6