Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Методологический инструментарий к решению проблемы подбора, отбора и найма персонала

Одним из ведущих приоритетов Общества является развитие его как самообучающейся современной бизнес - организации, поэтому созданы и постоянно улучшаются условия для профессионального развития и карьерного роста сотрудников.

Анализ уровня оплаты труда представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ уровня оплаты труда

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

Отклонения, тыс. руб.

2007г к 2006 г.

2008г к 2007 г.

1.Выручка от оказания услуг, тыс. руб.

2643174

3297067

4647990

+653893

+1350923

2.Среднегодовая численность работников, чел.

800

1020

1080

+220

+60

3.Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб.

8650

9118

9847

+468

+729

4.Призводительность труда, тыс.руб., (стр.1/стр.2)

3303,9675

3232,418

3334,694

-71, 5495

+102, 276

5.Индекс производительности труда

х

0,97

1,031

-

-

6.Индекс оплаты труда

х

1,05

1,08

-

-

Индекс производительности труда:

год 3334, 694 / 3232, 418 = 1, 031

год 3232, 418 / 3303, 9675 = 0, 97

Индекс оплаты труда:

год 9847 / 9118 = 1, 08

год 9118 / 8650 = 1, 05

Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2008 году увеличилась на 1350923 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. Среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 60 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 102, 276 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

Отклонения, тыс. руб.

2007г к 2006 г.

2008г к 2007 г.

1.Среднег числен работников, чел.

800

1020

1080

+220

+60

2.Отработано дней 1 рабочим за год, дн.

260

252

260

-8

+8

3.Отработано часов одним рабочим за г.

1705

1769

1936

231

167

4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)

6

7, 02

7, 45

+0, 42

+0, 43

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8