Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка организационной структуры предприятия

Отдел снабжения, курируемый заместителем Генерального директора по снабжению, в большей степени имеет отношение к маркетинговой деятельности, а поэтому его можно переподчинить коммерческому директору, упростив должность директора по снабжению. Таким образом, будет создана более гибкая структура управления производственным комплексом. Должность заместителя Генерального директора по снабжению сокращается, что даст хороший экономический эффект, потому что минимизация аппарата управления неизбежно ведет к интенсификации его труда, повышению профессионализма, снижению общих затрат на организацию и управление до оптимальных размеров.

Надо отметить тот факт, что изменение организационной структуры управления, ее перестройка на предприятии должна начинаться с высшего уровня управления. Ее инициатором может быть как Генеральный директор, так и его заместители. Задуманные изменения должны тщательно прорабатываться в узком кругу единомышленников, причем можно пригласить высокооплачиваемых специалистов из консультативных фирм по управлению.

В этой связи первостепенная задача руководства предприятия заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания курсовой работы и изучения организационной структуры управления ООО «ЗРГО» нами были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Анализ действующей организационной структуры управления ООО «ЗРГО» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Здесь чрезмерно централизуется оперативное управление производством, очень низко стимулируется инициатива нижнего звена управления. Такая структура не обладает необходимой гибкостью, способностью быстро реагировать на изменения, происходящие как внутри предприятия, так и во внешней среде. Она мало восприимчива к инновационной деятельности, особенно в вопросах управления персоналом. Существующая структура управления не совсем эффективно использует персонал предприятия и все имеющиеся ресурсы. Анализ показал, что коммуникационные каналы, существующие между подразделениями предприятия, работают не всегда на должном уровне, отсутствуют тесные взаимосвязи между производственными подразделениями и отделами. Имеющаяся структура управления не обеспечивает эффективного процесса принятия управленческих решений, наблюдается перегрузка высшего руководства.

В связи с расширением производственной деятельности руководители не в состоянии эффективно организовать и проконтролировать работу своего подразделения, так как в их подчинении находится большое количество работников, что ухудшает управляемость предприятия и оперативность принятия решений.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11