Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка организационной структуры предприятия

· повышение эффективности работы предприятия в целом;

· повышение производительности труда работников предприятия;

· сокращение управленческих затрат;

-повышение качества и оперативности принимаемых решений;

· достижение более эффективного взаимодействия с внешней средой;

· улучшение качества выполняемых заказов клиентов;

· вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

Для осуществления намеченных целей пересмотрим характер соподчиненности между звеньями предприятия. На данную задачу совершенствования организационной структуры управления ООО «ЗРГО» необходимо обратить наибольшее внимание. Именно здесь целесообразно провести кардинальное изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры. Необходимо расширить полномочия на нижних уровнях управления, то есть повысить самостоятельность подразделений, входящих в состав организационной структуры ООО «ЗРГО». Совершенствование организационной структуры управления следует начать с поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций, чтобы можно было создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением. Это даст возможность в полной мере реализовать принципы централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления путем вовлечение в процесс принятия управленческих решений менеджеров первого уровня, то есть людей, непосредственно реализующих решения высшего руководства.

Следующим шагом на пути совершенствования структуры управления будет перераспределение полномочий заместителей Генерального директора. В существующей структуре управления техническому директору помимо восьми начальников цехов подчиняется лаборатория, главный конструктор, что не соответствует оптимальному количеству подчиненных, которых должно быть 5-6 человек. Целесообразнее переподчинить лабораторию главному инженеру, а главного конструктора переподчинить непосредственно Генеральному директору, то есть перевести его из среднего уровня структуры управления в верхний уровень. Это обусловлено тем, что одной из стратегических целей ООО «ЗРГО» является расширение деятельности конструкторского бюро, которое будет работать над созданием менее материалоемких деталей и узлов машин и горного оборудования, подлежащих ремонту.

Исходя из стратегических целей и программы развития предприятия, главному конструктору помимо конструкторского бюро подчиним информационно-вычислительный центр, который планируется создать к концу 2009 года и сделать самостоятельной производственной единицей. Создание такого центра улучшит информационное обеспечение предприятия, рационализирует информационный поток между подразделениями. Напрямую подчинив главного конструктора Генеральному директору, мы разгрузим работу технического директора и позволим более оперативно решать стратегические вопросы предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10