Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка организационной структуры предприятия

В-третьих, снижение производительности труда показывает, что существующая структура управления не в состоянии экономически эффективно использовать персонал предприятия и все имеющиеся ресурсы.

В-четвертых, она не обеспечивает необходимый уровень обмена производственной информацией между руководством разных управленческих звеньев по вертикали, здесь часто формируются нерациональные информационные потоки, организационная структура не создает необходимые условия для свободного и эффективного взаимодействия всех звеньев управления, здесь отсутствуют тесные взаимосвязи между производственными подразделениями и отделами.

В-пятых, имеющаяся структура управления не обеспечивает эффективного процесса принятия управленческих решений, наблюдается перегрузка высшего руководства.

В- шестых, в связи с расширением производственной деятельности и увеличения среднесписочной численности работников предприятия в подчинении отдельных менеджеров среднего и первого уровня находится от 8 и более человек, хотя оптимальное число подчиненных - 5-6 человек. Это вызывает определенный дискомфорт, так как руководители не в состоянии эффективно организовать и проконтролировать работу своего подразделения или участка. На рисунке 15 дан перечень недостатков, отмеченных в организационной структуре управления ООО «ЗРГО».

Рисунок 15 - Недостатки существующей организационной структуры управления ООО «ЗРГО»

Таким Образом, анализ структуры управления показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Существенно затрудняется и замедляется при этом передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия решений. Необходимость согласования действий разных по направлениям функциональных служб и подразделений резко увеличивают объем работы генерального директора и его заместителей. Чтобы устранить перечисленные недостатки, необходимо совершенствовать организационную структуру управления ООО «ЗРГО».

Существующую организационную структуру предприятия нельзя назвать эффективной по нескольким причинам:

во-первых, в течение исследуемого периода на предприятии наблюдается негативная тенденция снижения производительности труда;

во-вторых, снижается оборачиваемость текущих активов, что говорит о неэффективном использовании ресурсов, имеющихся у предприятия;

в-третьих, существующая структура не создает необходимые условия для тесного взаимодействия между производственными подразделениями, поэтому на предприятии возникают производственные конфликты из-за несогласованности действий отдельных служб, что также негативно сказывается на производственных показателях.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЗРГО»

Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Но прежде чем наметить пути совершенствования организационной структуры исследуемого нами предприятия, сформулируем цели, которые необходимо достичь, совершенствуя структуру управления:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9