Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка организационной структуры предприятия

Эффективность работы такой структуры управления зависит от персонального фактора, то есть от начальников отделов и служб и непосредственно работников. На рисунке 12 представлен средний уровень управления ООО «ЗРГО».

Рисунок 12 - Средний уровень управления ООО «ЗРГО»

Для менеджеров среднего уровня управления очень важно то, что они обладают не только техническими способностями, но и социальными, а также и концептуальными. Социальные способности - это умение работать в коллективе, мотивировать работников на выполнение порученных им заданий, координировать отдельных исполнителей. Однако не все менеджеры среднего звена обладают хорошими коммуникативными способностями, которые позволяли бы им эффективно передавать идеи, лежащие в основе стратегии развития предприятия от верхнего управленческого звена к непосредственным исполнителям, то есть первому уровню. На рисунке 13 представлен первый уровень управления.

Рисунок 13 - Первый уровень управления ООО «ЗРГО»

Менеджеры первого уровня имеют четкие цели и задачи. Их работа направлена на достижение оперативных и тактических целей. Они следят, чтобы все работники имели задание на день, на неделю, и были обеспечены необходимыми материалами, инструментами. Если у менеджеров первого уровня возникают проблемы, которые они не могут решить в силу недостатка предоставленных им полномочий, они докладывают об этих проблемах менеджерам среднего уровня.

Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделений.

На предприятии существует система единоначалия, то есть каждый работник имеет только одного непосредственного руководителя.

Являясь бюрократической структурой управления, анализируемая нами структура имеет как положительные стороны, так и недостатки. Положительными сторонами существующей на предприятии структуры управления можно назвать следующие:

- она обеспечивает четкое разделение труда;

-на предприятии существует упорядоченная система правил и стандартов;

- соблюдается иерархическая соподчиненность сотрудников;

- каждый из руководителей курирует свою сторону деятельности

подразделений: производственную, финансовую, сбытовую и т.д.;

- обеспечивает полную ответственность менеджера за результаты работы его подразделения или участка;

- дает возможность поддерживать хорошую производственную дисциплину (рисунок 14).

Рисунок 14 - Достоинства существующей организационной структуры управления ООО «ЗРГО».

Вместе с тем следует отметить и недостатки организационной структуры управления ООО «ЗРГО».

Во-первых, ее нельзя назвать простой, четкой и достаточно гибкой, обеспечивающей творческое решение задачи управления. Здесь чрезмерно централизуется оперативное управление производством, очень низко стимулируется инициатива нижнего звена управления.

Во-вторых, такая структура не обладает способностями быстро реагировать на все изменения, происходящие как внутри предприятия, так и во внешней среде. Она мало восприимчива к инновационной деятельности, особенно в вопросах управления персоналом.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8