Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка организационной структуры предприятия

Генеральный директор представляет ООО «ЗРГО» во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по предприятию в соответствии с установленными полномочиями.

Первый заместитель генерального директора - главный инженер ООО «ЗРГО» руководит работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии. Главному инженеру непосредственно подчиняются: отдел главного энергетика, отдел главного механика, конструкторское бюро, отдел охраны труда и безопасности производства.

Технический директор подчиняется непосредственно Генеральному директору и руководит работой производственных цехов (цех плавки, цех крупного литья, цех среднего литья, цех мелкого литья, кузнечный цех, цех шихтовых материалов, инструментальный цех, ремонтно-механический цех).

Функции управления в цехе выполняет начальник цеха, в подчинении которого находятся рабочие: мастера, формовщики, литейщики, обрубщики, кузнецы, слесари, грузчики, наладчики, операторы и другие.

Заместителю Генерального директора по кадрам подчиняется отдел кадров, который осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Он руководит работой по планированию кадров и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления.

Коммерческому директору подчиняется отдел маркетинга. В его сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль за их выполнением; всесторонний анализ деятельности предприятия и разработка мероприятий по рекламе, проведение маркетинговых исследований, разработка маркетинговой стратегии, изучение потребительских предпочтений и др.

Главному бухгалтеру непосредственно подчиняется бухгалтерия.

Директору по снабжению подчиняется отдел снабжения, который разрабатывает и осуществляет мероприятия по обеспечению предприятия оборудование, всеми необходимыми материалами, инструментами, сырьем, планирует техническое перевооружение цехов. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования.

Между всеми производственными подразделениями и отделами существуют вертикальные и горизонтальные связи.

Функции, задачи, права и обязанности, ответственность подразделений изложены в Положениях о подразделении, работников - в должностных инструкциях.

Общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.

Менеджеры среднего уровня являются посредником между руководством предприятия и менеджерами первого уровня, а также непосредственными исполнителями. Они обеспечивают деятельность предприятия, управляя работой подразделений.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7