Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка организационной структуры предприятия

Организационная структура ООО «ЗРГО» относится к линейно-функциональному типу, она дана в приложении (рисунок А). это трехуровневая структура, состоящая из верхнего звена управления (менеджеры высшего уровня), менеджеров среднего уровня и менеджеров первого уровня.

В состав организационной структуры входят 4 основных цеха (цех крупного литья, цех среднего литья, цех мелкого литья и цех плавки) и 6 вспомогательных цехов, обеспечивающих работу основного производства (инструментальный, модельный, ремонтно-механический, шихтовых материалов, транспортный, энергосиловой). Функции управления в цехе выполняет начальник цеха, в подчинении которого находятся рабочие: мастера, формовщики, литейщики, обрубщики, кузнецы, слесари, грузчики, наладчики, операторы и другие.

Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет Генеральный директор предприятия.

Менеджеры высшего уровня, или руководство предприятия, обеспечивают соответствие возможностей предприятия требованиям внешней среды, конкурентные преимущества, разрабатывают стратегию, оценивают перспективу развития как своего предприятия, так и отрасли в целом, стремятся довести цели предприятия до каждого работника и обеспечить его необходимым объемом работ.

При такой структуре управления вся полнота власти принадлежит Генеральному директору. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (Генерального директора).

Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

На рисунке 11 представлен состав высшего уровня ООО «ЗРГО»

организационный структура финансовый управление

Рисунок 11 - Руководящее звено ООО «ЗРГО»

Деятельность менеджеров высшего уровня направлена на выработку оптимального пути развития ООО «ЗРГО».

Высшим органам управления предприятия является общее собрание акционеров. Общее собрание устанавливает порядок распределения прибыли, решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений, рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.

Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями (главный инженер, технический директор, главный бухгалтер, директор по снабжению, коммерческий директор, директор по персоналу), являющимися руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются руководством высшего звена с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции, которое созывается Генеральным директором не реже одного раза в год.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6