Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЗРГО» за 2005-2007 г.г.

Анализируя данные таблицы 2, можно отметить динамичный рост в отчетном году таких показателей, как объем товарной продукции, темп роста составил 132%, среднесписочная численность работников, темп роста составил 141%, среднегодовая стоимость основных средств, темп роста по отношению к базовому периоду составил 147%. На протяжении отчетного периода наблюдалось расширение производственной деятельности: в 2006 году на предприятии работало 588 человек, из них 512 были заняты в основном производстве, то в 2007 году среднесписочный состав персоналы вырос до 820 человек, среди них 710 - производственных рабочих. К концу 2008 года на предприятии уже работало 830 человек, из них в производстве были заняты 715 человек. На 3% выросла за этот период фондовооруженность.

Вместе с положительными тенденциями в хозяйственной деятельности предприятия наметились и отрицательные моменты. На 1% уменьшился удельный вес основных производственных рабочих, среднегодовая выработка одного рабочего снизилась на 79 тыс. руб., производительность труда рабочих упала за отчетный период на 5%. Показатели фондоотдачи снизились на 11%, фондоемкость соответственно возросла на 12%. Это также характеризует хозяйственную деятельность ООО «ЗРГО» с отрицательной стороны.

Особенно негативным моментом в хозяйственной деятельности предприятия следует считать резкое снижение рентабельности производства. Если в базовом периоде рентабельность производственной деятельности составляла 40%, то в 2007 году она стала составлять 35%, а к концу отчетного периода вновь снизилась по отношению к предыдущему году на 5%. На снижение рентабельности производственной деятельности ООО «ЗРГО» негативное влияние в первую очередь оказало увеличение такой статьи баланса, как материальные затраты. Если объем товарной продукции увеличился на 32%, то материальные затраты выросли за этот период на 36%.

На рисунке 7 представлена динамика среднегодовой выработки производственных рабочих ООО «ЗРГО».

Рисунок 7- Динамика среднегодовой выработки производственных рабочих ООО «ЗРГО».

Для эффективного хозяйствования очень важным моментом является правильное соотношение роста производительности труда и увеличения заработной платы за этот период. В таблице 3 дан анализ роста фонда заработной платы работников ООО «ЗРГО»

Таблица 3- Анализ фонда заработной платы работников ООО «ЗРГО»

Показатель

2006г.

2007г.

2008г.

Абс.отк. 2008/ 2006

% 2008/ 2006

Среднесписочная численность рабочих, чел.

588

820

830

242

141

Фонд оплаты труда рабочих, тыс. руб.

63292

93972

100247

36955

158

Зарплата одного рабочего, руб.

8970

9550

10065

470

108

Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб

1440

1350

1361

-79

95

Исходя из данных таблицы 3, можно отметить, что фонд заработной платы основных производственных рабочих предприятия изменялся в течение двух лет в связи с ростом среднесписочного состава персонала. Среднесписочный состав работников предприятия вырос за отчетный период на 41% , в то время как фонд оплаты труда рабочих за это время вырос на 58%. Обратим внимание на то, что производительность труда по сравнению с базовым периодом снизилась на 5 %, а заработная плата одного рабочего за этот период выросла на 8%.

При эффективном хозяйствовании темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста заработной платы. Эти показатели еще раз подчеркивают, что деятельность анализируемого нами предприятия нельзя назвать высокоэффективным.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6