Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Рекомендации по совершенствованию организации труда и оценка их эффективности

В качестве решения по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» предлагается ряд мероприятий, среди которых:

) Регламентация организации труда:

а) проект Коллективного договора и Правил внутреннего распорядка;

б) разработка должностных инструкций сотрудников ООО «Лолита» на основе Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий.

Действующими нормативными документами установлены определенные типовые должностные обязанности этих специалистов, и представлены требования, предъявляемые государственными органами к указанным специальностям.

Проект Коллективного договора представлен в Приложении 3.

) Для коммерческого отдела необходимо ввести такую систему труда, которая бы стимулировала деятельность работников отдела по продвижению продукции на рынке, снижению риска увеличения дебиторской задолженности покупателей (имеется тенденция увеличения сроков оплат по факту реализации со стороны сетей «Любимый», «Пятерочка»), а это приводит к снижению оборачиваемости денежных средств и, в итоге, к снижению прибыльности.

Поэтому для повышения стимулирования работников данного отдела необходимо ввести систему бонусных доплат.

В настоящее время ежемесячная выручка упала в среднем на 220 тыс. руб. в месяц и составляет около 1700 тыс. руб.

При выручке меньше 1800 тыс. руб. коэффициенты (К1; К2; К3) умножаются на поправочный коэффициент 0,9.

Таблица 5

Рекомендуемая система оплаты труда в ООО «Лолита» для коммерческого отдела

Повременная (оклад)

месячная выручка, тыс. руб./ бонус (%)

Итого

1800-2200

2200-2600

2600-3000

0,5%

0,55%

0,6%

1

2

3

4

5

6

Замдиректора по коммерции К1 = 1

10000

9000-11000

12100-14300

15600-18000

19000-28000

Маркетолог, К2 = 0,7

4500

6300-7700

8470-10010

10920-12600

10800-17100

Экспедитор К3 = 0,5

3500

4500-5500

6050-7150

7800-9000

8000-12500

Сравнительный анализ для выручки в 1700 тысяч рублей представлен в Таблице 6.

Таблица 6

Сравнительный анализ система оплаты труда для выручки в 1700 тыс. руб.

Вариант существующий

Предлагаемый вариант

Предполагаемый эффект

Должность

оклад

надбавки

всего

(К1; К2; К3)*0,9

1

2

3

4

5

6

Замдиректора по коммерции К1 = 1

16000

2000

18000

17100

+900

Маркетолог, К2 = 0,7

10000

-

10000

9720

+280

Экспедитор - 3 чел. К3 = 0,5

6000

1000

21000

19440

+560

Итого:

49000

46260

+2740

Перейти на страницу: 1 2 3 4