Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Показатели (критерии) научной организации труда персонала

Показатели организации труда персонала носят как объективный, так и субъективный характер.

Для оценки организации труда и качества трудовой жизни в организации могут быть использованы показатели, приведенные в Таблице 1.

Таблица 1

Оценка организации труда персонала и показатели уровня качества трудовой жизни

Уровни оценки

С позиций работника

С позиций предпринимателя

С позиций общества в целом

1

2

3

1. Удовлетворенность трудом

1. Эффективность труда

1. Качество и уровень жизни (стоимость потребительской корзины)

2. Наличие (отсутствие) стрессовых ситуаций на производстве

2. Профессиональная адаптация

2. Уровень качества рабочей силы

3. Возможности личного продвижения

3. Текучесть кадров

3. Стоимость системы социальной защиты работников и их семей

4. Условия труда

4. Трудовая дисциплина

4. Потребительское поведение

5. Возможность профессионального роста и самовыражения

5. Отчуждение труда

5. Социальная адаптация

6. Психологический климат

6. Отождествление целей работника с целями предприятия

6. Отчуждение от общества

7. Содержательность труда

7. Число конфликтов, абсентеизм

7. Показатели удовлетворенностью жизни

8. Отсутствие случаев производственного саботажа, забастовок

Однако традиционные показатели (абсентеизм, текучесть кадров, число конфликтов на предприятии и др.) не всегда отражают истинное положение вещей. В связи с этим необходимо для оценки организации труда и качества трудовой жизни принимать во внимание такие показатели, как пассивное присутствие на рабочем месте, безразличие к выполняемой работе, оказывающее неблагоприятное воздействие на других членов коллектива. Самореализация вне работы, ослабление интереса к делам группы, коллектива также свидетельствуют о снижении качества трудовой жизни.

К показателям, характеризующим уровень организации труда персонала и качество трудовой жизни в организации, можно отнести:

. Общеэкономические показатели:

объем производства;

производительность труда;

эффективность труда и оценки реальных перспектив организации на выживание;

численность;

показатели балансовой прибыли и использование ее (на потребление и накопление);

себестоимость продукции;

использование основных фондов.

. Показатели, характеризующие количество занятых, степень использовании рабочего времени, движение и подготовку кадров:

изменение численности по различным категориям и социально-возрастным группам (в частности, по пенсионерам);

текучесть кадров, увольнение за нарушение трудовой дисциплины и в связи с сокращением персонала;

масштабы, характер и направление движения скрытой безработицы;

соотношение занятых и незанятых рабочих мест, увеличение количества новых рабочих мест;

масштабы подготовки и переподготовки кадров, меры по государственной поддержке, а также источники финансирования, как федеральные, так и местные (включая фонды занятости).

. Показатели, характеризующие условия и охрану труда, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях:

Перейти на страницу: 1 2