Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Приложение Е

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

Основные средства

120

752,58

744,89

Незавершенное строительство

130

32,54

32,54

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

Итого по разделу I

190

785,12

777,43

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы, в том числе:

210

433,43

440,93

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

247,33

265,76

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

122,59

112,49

готовая продукция и товары для перепродажи

214

63,51

62,68

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

354,89

357,33

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

12,63

13,42

в том числе покупатели и заказчики

241

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

2,47

1,97

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

803,42

813,65

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13