Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ внешней среды предприятия

Из таблицы 12 видно, что за исследуемый период величина выручки от реализации продукции ведет себя неоднозначно- в 2009 году ее размер растет на 4,4 тысячи рублей по сравнению с 2008 годом, в 2010 году - на 4,32 тысячи рублей снижается по сравнению с 2009 годом.

Размер чистой прибыли в 2010 году снижается на 22,43 тысячи рублей по сравнению с уровнем 2009 года (при этом в 2009 году происходит рост чистой прибыли на 8,9% по сравнению с уровнем 2008 года), то есть прибыль хлебозавода в 2010 году меньше уровня 2008 года.

На предприятии происходит рост среднесписочной численности персонала - в 2008 году это 127 человек, в 2009-2010 годах - 130 человек.

Производительность труда персонала хлебозавода снижается за рассматриваемый период с 5,53 тысяч рублей до 5,45 тысяч рублей выручки от реализации на 1 сотрудника.

Действие рассмотренных выше факторов следующим образом отражается на эффективности использования основных средств за рассматриваемый период: на предприятии происходит рост показателя фондоотдачи, исчисленной по показателю выручки от реализации - если в 2008 году каждый рубль, вложенный в основные средства предприятия давал 94 копейку выручки от реализации, то в 2009-10 годах этот показатель находится на уровне 0,95 рубля.

Из таблицы 12 также видно, что в 2009 году темп роста среднегодовых остатков оборотных средств выше темпа роста выручки от реализации, что дает замедление оборачиваемости оборотных средств на 0,17 оборота в 2009 году и на 0,03 оборота в 2010 году или увеличение длительности одного оборота с 335,8 дней до 411 дней. Таким образом, денежные средства, вложенные в процесс производства в виде оборотных средств: сырья, материалов возвращаются на предприятие в виде денежных средств только через 411 дней.

Такой длительный оборот оборотных средств наблюдается на предприятии из - за наличия в составе оборотных средств величины долгосрочной дебиторской задолженности (сроком более года), доля которой в составе оборотного капитала составляет 45,3% в 2010 году. Общий вывод по анализу эффективность использования оборотных средств на предприятии - ее ухудшение к 2010 году.

Последним этапом анализа эффективности производственно - хозяйственной деятельности ЗАО «Железногорский хлебозавод» в 2008 - 2010 годах явится анализ и оценка эффективности использования ресурсов организации (таблица 13).

Таблица 13 - Показатели рентабельности ЗАО «Железногорский хлебозавод» за 2008 - 2010 годы, в %

Показатели

2008

2009

2010

Темп роста

09/08

Рентабельность активов

2,1

2,2

0,8

108,1

37,2

Рентабельность реализации продукции

4,6

5,0

1,8

108,2

36,8

Рентабельность основной деятельности

5,5

6,0

 

108,3

0,0

Рентабельность собственного капитала

3,6

4,1

1,5

115

36,6

Рентабельность оборотного капитала

4,2

4,4

1,6

104

36,6

Среднемесячная выработка на одного работника, в тыс. руб.

0,461

0,457

0,454

99,1

99,3

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9