Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Управление персоналом

Эволюци кадрового менеджмента тесно связана с общими закономерностями развития общества, экономики, производства, техники и технологий.

К началу 70-х годов в большинстве развитых стран отмечалось падение удовлетворенности трудом, высокая текучесть и абсентеизм (самовольный невыход на работу - прогул). Это явилось следствием чрезмерной бюрократизации управления персоналом, которая вступила в противоречие с потребностью развития научно-технического прогресса. Усилилась отчужденность персонала в производстве. Появился интерес работников к участию в управлении, начался процесс демократизации управления. В течение 70-х годов многие руководители пришли к выводу, что управление персоналом является важнейшим фактором эффективности организации, значение которого быстро возрастает.

В 70-80-е годы кадровые службы наряду с оперативным планированием начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов. Участие кадровой службы в формировании стратегического управления организации становится ключевым и необходимым.

Практика управления персоналом 90-х годов показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. В этот период внедряются новые методы работы с людьми, обеспечивающие учет интересов предпринимателей и персонала. Инновационные подходы к управлению персоналом способствуют реализации творческого потенциала персонала.

В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовых ресурсов.

Цель и основные задачи службы управления персоналом (СУП) предприятия.

СУП в начальный период деятельности фирмы, имея уже штат сотрудников, как правило, выступает как штабное звено всей ОС. С течением времени и по мере деятельности фирмы на рынке, СУП приобретает исполнительно-распределительные функции и напрямую участвует в управлении деятельностью всей фирмы.

Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.

Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников ОС, направленной на организацию имеющегося потенциала.

Основными целями деятельности службы управления персоналом являются:

· комплектование оптимальным и мотивированным составом кадров;

· поддержание уровня квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности организации;

· обеспечение благоприятных условий труда, социальная защищенность персонала;

· максимальная реализация трудового потенциала каждого сотрудника;

· повышение производительности труда;

· поддержание стабильности социально-трудовых отношений в трудовых коллективах.

Основными задачами СУП являются:

· реализация социальной и кадровой политики организации;

· обеспечение учета и работы с кадрами;

· обеспечение здоровых и безопасных условий труда, соответствующих требованиям норм и правил охраны труда;

· обеспечение развития и повышения уровня профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

· своевременность и качество разработки локальных нормативных документов актов, направленных на регулирование социально-трудовых отношений в организации;

· обеспечение коллективного и индивидуального договорного регулирования социально-трудовых отношений, согласование социально-экономических интересов работников и работодателя;

· развитие социального диалога и партнерства;

· обеспечение контроля за соблюдением требований трудового законодательства в работе с персоналом;

· организационно-методологическая, разъяснительная работа с руководителями и сотрудниками подразделений предприятия по вопросам управления персоналом.