Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Исследование организации труда персонала предприятия ОАО Протон ПМ

Производительность труда является ключевым параметром эффективности функционирования предприятий и экономики регионов в целом. В условиях ограниченности ресурсов и неравномерности их размещения в пространстве, повышение производительности труда является одной из важнейших задач стратегического развития предприятий, ориентированных на достижение экономического роста. Прогнозируемое Федеральной службой государственной статистики РФ сокращение численности трудоспособного населения и ухудшение его возрастной структуры в долгосрочном периоде может привести к усилению остроты дефицита трудовых ресурсов.

Бюджет любой организации зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и не вынужденные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее - задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать - не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. Одна из наиболее важных статей расходов любого предприятия - заработная плата.

Для предприятий, испытывающих недостаток финансовых ресурсов для привлечения квалифицированных кадров и повышения уровня технологичности производства (таких, как ОАО «ПЗ «Машиностроитель»), возрастает актуальность повышения производительности труда за счет внутренних источников, в том числе методов управления персоналом, что актуализирует исследование производительности труда на предприятии ОАО «ПЗ «Машиностроитель».

Эффективное функционирование современного промышленного предприятия зависит от многих факторов, наиболее значимым из которых является высокопрофессиональный, стабильный, нравственно и психологически устойчивый кадровый состав. Современный опыт работы свидетельствует, что в последние годы с предприятий уходят опытные, квалифицированные кадры. В этой связи становится актуальным изучение возможностей улучшения производительности труда на примере отдела кадров ОАО «Протон-ПМ».

Целью работы является изучение управления производительностью труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ». Данная цель определила постановку следующих задач:

. Исследовать теоретические аспекты увеличения производительности труда на предприятии;

. Проанализировать особенности производительности труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»;

. Предложить рекомендации по улучшению производительности труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ».

Объект исследования - персонал ОАО «Протон-ПМ». Предмет - путей повышение производительности труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ».

В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.

Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ОАО «Протон-ПМ» достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности и объема реализации предприятия.

Структура работы соответствует поставленным задачам.

Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии