Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Влияние информационной системы на организационную структуру фирмы

Сегодня, когда всех рынках - международных и внутренних, товарных и финансовых - продолжает расти конкуренция, компании вынуждены переоценивать старые подходы к ведению бизнеса. Если они не ликвидируют избыточные и неэффективные виды деятельности и не создадут дополнительные источники дохода, то могут потерять свою позицию на рынке. Чтобы расширить возможности и увеличить продуктивность, многие большие и малые компании занялись реструктуризацией и реинжинирингом бизнеса с параллельным внедрением современных корпоративных информационных систем (КИС).

Четко функционирующая информационная система управления необходима для коммуникации между руководством и подразделениями, особенно при децентрализованном управлении. Оперативная передача информации внутри фирмы необходима для работы всем сотрудниками фирмы.

Внедрение КИС предполагает максимальное развитие коммуникаций и разработку новых организационных взаимосвязей. Продуктивность организационной структуры фирмы возрастает при рациональном распределении архивов данных, снижении объёма циркулирующей по системным каналам информации и при достижении сбалансированности между решаемыми задачами, что характерно для КИС класса ERP.

Новая информационная система управления в фирме должна быть такой, чтобы уровни информации и обрабатывающие её подсистемы, связывались между собой единым массивом информации. При этом предъявляются два требования. Во-первых, структура системы переработки информации должна соответствовать распределению полномочий в фирме. Во-вторых, информация внутри системы должна функционировать так, чтобы достаточно полно отражать уровни управления.

Таким образом, корпоративная информационная система является системообразующим фактором, то есть именно структура переработки информации в КИС определяет организационную структуру фирмы. При этом обеспечивается:

· Индивидуализация информационного обеспечения.

· Интеллектуализация процессов управления.

· Интеграция взаимодействия систем управления c организационными и технологическими процессами.

· Гибкость производственной системы за счёт интеграции процессов проектирования и изготовления продукции.

В данной работе рассматривается проблемы влияния корпоративной информационной системы на организацию.

В начале работы дан краткий исторический обзор развития КИС. Вторая часть посвящена взаимодействию информационной системы и организационной структуры. В следующей части сравниваются концепции традиционного офиса и виртуального. В четвёртой части дипломной работы анализируется влияние КИС на степень интеграции и формализации внутри компании. Пример КИС российской компании, иллюстрирующий основные выводы работы, рассматривается в пятой части.

Цель работы: изучение влияния корпоративных информационных систем (КИС) на организационную структуру компаний.

Объектом работы является корпоративная информационная система в организации.

Корпоративные информационные системы (КИС)