Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Формирование системы управления затратами предприятия

Цель данной курсовой работы - углубление и обобщение теоретических и практических знаний по курсу, а так же разработка системы управления затратами на предприятии и реализация ее в плановом периоде с целью повышения эффективности работы предприятия.

Предмет курсовой работы - процесс формирования и разработки системы управления затратами на предприятии и реализации ее в плановом периоде.

Объектом курсовой работы, является предприятие, с крупносерийным выпуском, специализирующееся на выпуске 2х видов изделий А и Б. Изделие А выпускается в цехе 1, а изделие Б в цехе 2.

Для достижения целей курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

· выбрать элементы системы управления затратами;

· дать характеристику разделов и функций системы управления затратами;

· рассмотреть состав и классификацию издержек предприятия как объекта управления;

· выбрать объекты управления затратами ;

· провести планирование затрат на предприятии на основе сметных уравнений;

· провести планирование результатов;

· провести учет, контроль и анализ затрат предприятия;

· проанализировать устойчивость и доходность предприятия.

Исходные данные для выполнения курсовой работы

№ п/п

Показатели

Изделие

А

Б

1

Годовой объем реализации, шт.

100000

80000

2

Норма расходов материала на изделие, кг Алюминий АК-5 М2

0,6

0,5

Латунь АМГ5

0,3

1

3

Цены на материалы, руб./кг Алюминий АК-5 М2

38

Латунь АМГ5

50

4

Трудоемкость изготовления изделия, ч/шт.

1,2

1,5

5

Средний разряд работ

4

5

6

Удельный вес переменных затрат в цене изделия, отн. ед.

0,4

0,6

7

Запасы готовой продукции, шт. плановые на конец года

13000

12000

фактические на начало года

13000

12000

8

Фактический объем реализации продукции, шт

102000

75000

9

Фактические затраты материалов на единицу изделия, кг/шт.

Алюминий АК-5 М2

0,55

0,45

Латунь АМГ5

0,35

1,05

10

Фактическая трудоемкость изготовления единицы продукции, ч/шт.

1,15

1,4

11

Средний разряд работ

5

6

12

Фактические цены на материалы, руб./кг Алюминий АК-5 М2

40

Латунь АМГ5

45

№ п/п

Показатели

Количество

1

Запасы материалов, кг

1.1

Плановые запасы на конец года, кг

X

10000

Y

8000

1.2

Фактические запасы на начало года, кг

X

7000

Y

9000

2

Процент премии за качество и доплаты, %

12

3

Процент дополнительной заработной платы, %

11

4

Часовая тарифная ставка первого разряда, руб./ч

38

5

Тарифные коэффициенты

4-й разряд

1,73

5-й разряд

1,96

6-й разряд

2,15

6

Центр ответственности, по которому проводятся контроль и анализ

Цех 1

7

Прогнозируемое изменение цены, %

Изделие А

+ 2

Изделие Б

+ 4

Выбор системы управления затратами и результатами