Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Проектирование эффективной организационной структуры предприятия (на материалах ОАО Рудоавтоматика)

Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, то есть технологию производства и управления.

Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.

Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры определяется выбором стратегии предприятия. Однако при этом практически отсутствуют рекомендации по использованию универсальных количественных критериев, обосновывающих, в той или иной степени, уровень эффективности функционирующей организационной структуры или необходимость ее структурной реорганизации.

Существующие отечественные теории управления проектированием организационной структуры направлены, в основном, на решение проблем оптимального проектирования промышленных предприятий, функционирующих в стационарных условиях плановой экономики. В этом направлении накоплен значительный теоретический и эмпирический опыт.

Не существует лучшей организационной структуры для всех организаций и предприятий. На протяжении деятельности организации может потребоваться несколько раз осуществить замену организационной структуры, приведя ее в соответствие с новыми целями и условиями функционирования фирмы. Для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным способом. Отсюда становится понятным актуальность рассматриваемого в курсовой работе вопроса.

Объектом курсовой работы является ОАО «Рудоавтоматика».

Предметом курсовой работы является процесс проектирования эффективной организационной структуры предприятия.

Целью курсовой работы является повышение эффективности деятельности предприятия на основе проектирования эффективной организационной структуры.

В соответствии с целью исследования в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

. Дать понятие организационной структуры, рассмотреть мировой опыт и российские тенденции формирования;

. Охарактеризовать отраслевые особенности производства горнорудного оборудования;

. Рассмотреть принципы и методы проектирования эффективной организационной структуры управления;

. Дать общую характеристику деятельности ОАО «Рудоавтоматика»;

. Провести анализ внешней среды исследуемой организации;

. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Рудоавтоматика»;

. Оценить систему управления ОАО «Рудоавтоматика»;

. Оценить организационную структуру управления ОАО «Рудоавтоматика»;

. Проанализировать организационную структуру ОАО «Рудоавтоматика»;

. Спроектировать эффективную структуру управления для ОАО «Рудоавтоматика»;

. Дать оценку эффективности предложенных рекомендаций по проектированию и организационному изменению ОАО «Рудоавтоматика».

Теоретико-методологическую основу курсовой работы составили учебная литература по дисциплинам менеджмент, экономика предприятия, стратегический менеджмент, статьи в научных сборниках и периодической печати по проблемам проектирования организационных структур промышленных предприятий, диссертационные исследования на данную тему.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введение обосновывается актуальность написания данной курсовой работы, ее предмет, объект, цель и задачи. В первой главе определяются теоретические основы организационной структуры управления на предприятии. Во второй - производится анализ деятельности и управления организационной структурой в ОАО «Рудоавтоматика». В третьей главе дается оценка эффективности предложенных рекомендаций по проектированию и организационному изменению ОАО «Рудоавтоматика». В заключении сформированы основные тезисы, полученные в ходе выполнения данной работы. Общий объем работы составляет 90 страниц.

Современное состояние и проблемы проектирования организационной структуры предприятия