Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Система мероприятий по выходу из кризисного состояния на предприятии

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались и это не смотря на то, что в стране существовали убыточные предприятия. По сути, уже осуществлялись меры антикризисного управления, которые включали компенсационные механизмы, структурные преобразования и д.р., но при этом сам термин «антикризисное управление» никогда не применялся. Это обусловлено доминированием официальной установки относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики. Отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.

В условиях проведения радикальных реформ, наличия переходных процессов в рыночной экономике проблема антикризисного управления приобретает особую актуальность по следующим причинам:

. Вопервых, в условиях рыночного капиталистического хозяйства, а имеено такая система утверждилась в Латвии, антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики;

. Вовторых, по мере продвижения по пути «реформ» в Латвии идут процессы банкротства и роста убыточных предприятий. Однако предотвратить банкротство, обеспечить платежеспособность предприятий - задача очень сложная и важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Эти меры включают [14, 8]:

§ мониторинг состояния внешней среды и ее воздействие на предприятие;

§ познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и сканирование для обнаружения слабых сигналов об угрозе приближения кризиса;

§ оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия;

§ разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия;

§ постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Опыт промышленно развитых стран, как в прочем и небольшой, но собственный опыт свидетельствует, что наступление кризисного состояния определяется реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями периодической реструктуризацией управленческих и хозяйствующих структур, модернизацией и реновацией основных фондов предприятия.. Это обусловлено тем, что глубина и характер кризиса зависят от эффективности управления, то есть возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать последствия развития кризисных явлений. Нередко вследствие некоректного финансового планирования, прогнозирования сроков и объемов поступления доходов и осуществления платежей, предприятие оказывается неплатежеспособным. В результате происходит снижение потенциала его защитных внутренних механизмов, что, в сою очередь, и приводит к банкротству предприятия.

Поскольку предприятие является основным звеном народного хозяйства (в смысле создания реальных ценностей - производства товаров и оказания услуг), а кризисные явления в экономике проявляются, прежде всего, на предприятии тема настоящего дипломного проекта является актуальной.

Целью дипломного проекта является - совершенствование финансового управления предприятия ООО Glaskek Latgale на основе применения современных методов антикризисного управления путем мобилизации его внутренних резервов.

В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

1. Определение основных этапов и подходов системного исследования и анализа состояния предприятия в условиях воздействия на него факторов, способствующих развитию кризисных явлений;

2. Изучение производственно - управленческих и финансовых аспектов в деятельности предприятия, характера и степени воздействия на него внешней среды;

. Определение симптомов развития кризисных явлений;

. Выбор метода и диагностика состояния предприятия;

. Определение подмножества финансовых политик, способствующих локализации крисисых явлений на основе структурного моделирования вариантов баланса, обеспечивающих платежеспособность предприятия;

. Идентификация варианта финансовой политики обеспечения платежеспособности предприятия и локализации кризисных явлений на базе применения бухгалтерскоаналитического способа сопоставления предельного дохода и предельных издержек;

. Разработка предложений реализации финансовой политики обеспечения платежеспособности предприятия и локализации кризисных явлений;

. Оценка экономической эффективности мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия и локализации кризисных явлений на основе показателей операционного анализа.

Объектом исследования является предприятие OOO Glaskek Latgale, которое является дочерним предприятием A/S Glaskek, производит продукцию для строительной индустрии с 2001 года.

Для решения этих задач была использована бухгалтерская отчетность, а также данные административно - управленческого характера предприятия ООО Glaskek Latgale.

Источником информации явилась научная и учебнометодическая литература по данной теме стран с развитой рыночной экономикой, а также опыт работы предприятий и фирм Латвии.

При выполнении дипломного проекта были использованы методы системного, факторного и операционного анализов, специфические приемы и алгоритмы антикризисного управления.

Обработка и представление результатов исследований, расчетов и анализа осуществлялось с применением программ и сервисного обеспечения персональных компьютеров Microsoft Excel и Windows.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ