Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Реорганизация структуры управления предприятием

Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации "сверху", а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Она само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития. Изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав корпораций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.

Цель дипломной работы - произвести анализ существующего предприятия и дать рекомендации по реорганизации структуры управления предприятием.

Объектом исследования выбрано предприятие ООО "ДальзаводРемдеталь".

Актуальность темы.

В связи с тем, что в период реформирования экономики, акционирования, банкротства, а затем смены профиля и, зачастую полного прекращения деятельности предприятий судоремонтного профиля, на Дальнем Востоке РФ явно ощущается дефицит судоремонта.

Действия Правительства РФ кардинально изменить ситуацию созданием мощных судостроительных корпораций пока не достигли цели.

Тем не менее, объективно судоремонт осуществляется судовладельцами привлечением, где это возможно, специалистов на основании трудовых соглашений, созданием собственных судоремонтных подразделений. При необходимости выполнения работ по ремонту подводной части судна, систем рулевого управления, дейдвудных устройств, донно-забортной арматуры, судовладельцы зачастую вынуждены обращаться в Китай и Южную Корею где, как показывает практика, работы выполняются с достаточным качеством, по приемлемым ценам и, самое главное, в согласованные сроки.

Попытки судовладельцев разместить свои заказы на оставшихся судоремонтных предприятиях Приморского края зачастую не достигают цели, так как утрачены полностью некоторые, как правило, энергоемкие виды производства, да и цены на комплексный судоремонт необоснованно высоки и, пока еще, не корректируются рынком. Кроме того, в период эксплуатации судна всегда возникают аварийные ситуации, когда личный состав не в силах своими силами устранить неисправности, и вынужден обращаться с мелкими заказами, которые для крупных предприятий просто неинтересны.

Приведенные факты позволяют сделать вывод, что спрос на судоремонт на Дальнем Востоке существует.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ