Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Исследование и оценка эффективности антикризисного управления

В обстановке, когда большинство компаний испытывают затруднения, находятся зачастую в состоянии глубокого кризиса, важны поиск и внедрение в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия. Если речь уже идет о банкротстве, нужны методы, позволяющие подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.

Главной задачей антикризисного управления является: обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей. В том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая бы позволила предприятию оставаться на плаву. Этим и характеризуется эффективность антикризисного управления.

Эффективность управления складывается из эффективности антикризисного, стратегического управления, финансового менеджмента и т.д.

Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Любое управление должно быть антикризисным. Эффективность антикризисного управления во многом зависит от действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом, направленных на восстановление платежеспособности предприятия с целью продолжения его деятельности путем осуществления организационных и экономических мероприятий.

Именно, необходимо уметь увидеть кризис еще на начальной стадии его появления и вовремя суметь его предотвратить, используя различные приемы и методы как экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным. Этим и объясняется актуальность темы данной курсовой работы.

Целью написания данной курсовой работы являются анализ и оценка эффективности антикризисного управления на предприятии и разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта».

Для достижения поставленных целей необходимо выполнить следующие задачи: изучить материально-технические и социально-экономические условия жизнедеятельности ООО «Технология комфорта»; оценить характер влияния этих условий на эффективность антикризисного управления; провести анализ эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта». На основе проведенного анализа теоретического материала и практического исследования сделать собственные выводы и разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности антикризисного управления на предприятии ООО «Технология комфорта».

Объектом данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью ООО «Технология комфорта».

Предметом исследования выступает тема данной курсовой работы - анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта».

Предмет защиты: разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта».

В первой части курсовой работы рассмотрим теоретические основы:

1) что непосредственно представляют собой кризис, антикризисное управление, а также эффективность антикризисного управления, какие существуют основные виды кризисов;

2) рассмотрим основные методы, с помощью которых будем исследовать эффективность антикризисного управления на данном предприятии;

3) рассмотрим систему показателей оценки эффективности антикризисного управления.

Во второй части дадим краткую организационно-правовую характеристику ООО «Технология комфорта»; проанализируем финансовое состояние предприятия, рассмотрим жизненный цикл и определим на каком этапе жизненного цикла находится предприятие ООО «Технология комфорта». В третьей части определим пути повышения эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта».

Данная работа выполнялась на основе следующих источников литературы: Э. М. Коротков «Антикризисное управление»; И.К. Ларионов «Антикризисное управление: общие основы и особенности России»; В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков «Антикризисное управление»; Р.А. Попов «Антикризисное управление»; О.М. Дюжилова «Формирование антикризисной стратегии организации»; И.С. Кац «Антикризисное управление предприятием»; Г.К. Таль «Антикризисное управление» и др.

Также были использованы статьи из журналов: «Менеджмент в России и за рубежом»; «Экономика образования»; «Проблемы теории и практики управления»; «Консультант директора»; «Финансы»; «Экономист»; «Бухгалтерский учет» и др.

КОНЦЕПЦИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ